电力事业的奉献者

——记市三届人大代表、芷江电力公司总经理  成小峰

芷江电力公司的员工谈起他们的经理成小峰时，脸上总是洋溢着自豪的笑容，“优秀人大代表，我们的经理实至名归。”荣誉承载了成小峰对事业的执着追求，记录了他对工作倾注的激情与心血。

一、打造企业发展新天地

电网坚强是电力安全供应的基础，成小峰千方百计筹措资金进行电网建设。2007年3月开始，他率领公司员工奋战40多天，完成芷江中心变电站开关场扩建和中心控制室计算机数字自动化改造，实现一次性运行成功，创造了同行业的建设记录，改造后的芷江中心变电站具备了当今国内电力系统领先的自动化水平，能满足未来十年县域经济发展的要求。

2008年10月，面对芷江电力发展形势，成小峰作出了建设河西110KV变电站的决定，迅速完成了征地事宜。目前，投资2000多万元的变电站和电力调度大楼建设在即，两项建设的完成了将实现芷江电力事业的跨越。

从2004年下半年投资700万元改造建设110KV新店坪变电站开始，成小峰率领公司一班人，先后增容罗旧、洞下场变电站，变电站容量增加21800KVA；架设春新、芷罗110KV线路，新庙、芷长、芷兴、许西35KV线路，主线路较2004年前增加50km；加上县城公用变改造，供电电缆下地改造等投资总额超过3500万元，撑起芷江经济发展最高57800KW的日负荷和102万kwh的日用电量。仅建设投资一项占用流动资金每年平均超过800万元，还有正常经营开展、职工开支支付等等，使资金始终处于紧张状态。成小峰坚持企业管理以资金管理为龙头，强化财务管理，加强成本费用管理和厂务公开工作、廉政建设工作，带动企业工作规范上水平。他调整部门机构设置，梳理、整理、修编数十项管理制度，坚持每年创新目标管理考核方式方法，实现部门职责界限清晰，业务流程简洁高效，制度规范完善。形成以预计划目标管理为龙头，以工作制度、工作规范管理控制工作和业务流程，以阶段性和年终总考核相结合来落实工作，完成任务达到目标。他实行公司内部职称制，改革工资分配制度，创新岗位全员考试晋级办法，调动员工岗位成才，岗位致富积极性，通过管理的环环相扣，取得有力的执行效果。

2008年下半年以来，面对国际金融危机影响的严峻形势，成小峰践行“服务巩固市场，服务开拓市场”的服务理念，妥善谨慎处理好大客户用电和调价问题，稳定了县域工业用电。2009年他创新农电管理办法，实行农电所收支两条线趸售电考核。2009年1至8月，农电所安全生产累计供电量达3324.8万kwh，售电量2518.7万kwh，超过上年全年的总量的80％。

截止2009年7月底，公司购入电量18641.69万kwh，销售电量16751.76万kwh，分别较上年同期增长54.99％和67.63％，公司完成销售收入6682.47万元，增长59.57％；上交税金658.3万元，增长108.65％；实现利润679.34万元，增长688.32％，创历史最好水平。

二、依靠员工创业兴企

成小峰坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业的方针。坚持党政工班子议事制，凡重大事项先在班子内部通气、协商、集思广益，达成统一认识。

着力搞好厂务公开。成小峰通过每月组织全体管理骨干生产例会的形式进行沟通交流，先由中层收集员工意见和建议，集中向公司汇报，凡职工议论的热点、难点，就是公司解决的工作重点。再由公司领导向中层公开企业的经营、重大事项、财务状况等涉及企业、员工的重大问题。最后由中层骨干向部门职工公开。公司管理制度出台、重大投资、员工考核晋级、违规违纪处分等都交职代会或职代联席会讨论、通过付诸实施。

着力规范企业管理。坚持规章制度日考核与月考核结合，按月奖罚兑现。公司工会、职代会在党委领导下独立自主开展工作，公司工会拥有《工会法》履予的一切权利，退休职工、女职工和临时工权益依法保障。公司政通人和，和谐融洽。不少退休员工都自豪的评价“几十年了，公司现在领导是最关心职工、看重职工的，公司现在是发展得最好的时期”。2009年，面对国际金融危机的影响，县电力公司依靠民主管理，实现了企业与职工同舟共济，共克时艰。

三、不断提高社会效益

成小峰带头践行电力110承诺服务，芷江电力公司坚持24小时电力故障抢修服务，八小时之外的电力抢修，他都要到现场。2008年初，成小峰率领电力抢修队伍春节不休息，在冰天雪地抗灾恢复第一线连续奋战两个月，使芷江电网城乡全面恢复供电，工业生产恢复供电走在怀化市前列，芷江灾后恢复重建投入资金是怀化市最多的县市之一。芷江电力公司抗灾工作被怀化市委、市人民政府评为抗冰救灾灾后重建工作先进单位，成小峰被省人民政府记一等功。

针对芷江农网改造截止2004年底只完成全县村数的49.6%的实际，成小峰着力和谐农电市场。全面建设农电队伍，实行同一套管理制度约束考核；改革工资分配、同享工资福利待遇和同等晋级机会；坚持每年技能培训教育，提高动手业务能力。着力减轻农民负担，一方面以公司为主调动各方面力量，坚持进行农网改造。几年来，投入农网改造资金超过600万元，完成17个村镇电网改造，促进了农电网安全。另一方面，2005年5月芷江率先在全市前列实现城乡居民用电同网同价。成小峰开创性地妥善处理了未改已改区域电价矛盾，城乡居民用电同网同价每年减轻农民负担超过300万元，而公司承担补贴超过170万元。几年来，农电工队伍素质不断提高，连续五年在省市涉农负担调查组明察暗访中芷江电力价格始终规范稳定无乱收费。

2004年以来，配合第二届、第三届芷江国际和平文化节和县城亮化美化要求，实施的电力线路入地和城网改造，公司投入500多万元。连年承担公坪镇、罗旧镇和县城数千盏路灯维护和电费。2007年安全高效建设高速公路供电线路和专用变电站；2008年底架设机场第二回电源供电专线，始终确保机场、高速公路安全供电，为树立芷江良好的外部形象作出了巨大贡献。