平凡岗位竞风流
--记市人大代表、怀化公路运输集团有限责任公司党委书记、董事长李赤平

　　一家成立于1953年的国有大二型运输企业，在市场经济的滚滚浪潮中，重新焕发了生机和活力。2003年，公司被评为湖南省思想政治工作优秀企业，并被国家交通部评为怀化市唯一的二级道路客运企业。
　　这家作出不凡成绩的企业，就是人人称道的怀化公路运输集团有限责任公司。而带领三千员工抢抓机遇，与时俱进，创造性地开展工作，开创怀化公路客运行业新局面的带头人就是"怀化市十佳经营者"--怀化公路运输集团有限责任公司党委书记、董事长李赤平。
　　由于在企业双文明建设中作出了突出成绩和贡献，李赤平分别于2001年、2003年两次光荣地当选为"怀化市十佳经营者"，2003年还当选为怀化市人大代表和怀化市二届人大常委会委员。

抢抓机遇扩市场

　　经济效益是企业生存与发展的根本，在企业摔打滚爬了二十年的李赤平深知这一道理。近年来，他和班子成员周密策划、积极运作，通过扩充规模、调整结构，取得了经济效益的稳步增长。
　　--努力扩充生产规模。从2001年开始，李赤平敏锐地抓住交通部关于客运线路实行资质管理的机遇，积极主动与各级政府及主管部门协调，采取"收购"和"融资"两种方法，对全市十二条主干线上的客运车辆进行了调整。经过一番努力，使集团公司营运客车从2000年的500余台跃升到现在的1000台，壮大了企业规模，增强了经济实力，占领了运输市场，实现了资源的有效配置，现怀运集团的市场占有率达到了80%以上，300多条营运线路辐射广东、贵州、浙江等九省近百余县，为企业发展增添了强大的后劲。
　　--着力发展快巴运输业务。市场需求是企业的导向标。从1999年开始，李赤平借鉴沿海城市发展快巴的成功经验，及时把握市场需求，将快巴作为企业新的重要经济增长点，在怀化率先开通怀沅直达快巴，随后两年时间内，投入资金3000余万元，购置豪华中档车200多台，陆续开通了怀化市辖区的11条快巴线路以及怀化至铜仁的跨省快巴线路，形成了以怀化为中心的快巴运输网络。快巴以"一流的车辆、一流的设施、一流的管理、一流的服务"成为怀化公路客运的一道亮丽的风景线，赢得了旅客和社会的普遍赞誉，不仅满足了旅客的需求，也为企业树立了品牌，增强了整体实力，取得了良好的社会效益和经济效益。
　　--不断拓宽运输业务范围。为促进怀化旅游兴市的发展战略，李赤平审时度势，及时组建了华运旅游服务公司和盘古旅游服务公司，设置了专业旅游运输车队和专业旅游业务。在他的慎密组织下，华运公司2003年一举夺得了怀化市区100台的士车的招标权，一跃成为怀化市出租车行业的龙头企业，为怀运集团的多元发展奠定了雄厚的基础。
　　--逐步恢复站场功能。从2002年下半年起，李赤平及班子成员多方筹集资金500多万元，对全市所有车站进行为期一年的整顿，配置了电脑售票、电子报班等设备，完善了岗位责任制，进行了全员性的岗位培训，推行了封闭式管理和安检合格派班制，使所有车站基本上由停车场模式转变为规范的服务型车站，在省运管局组织的考评中，市内所有车站均上了等级。

率先垂范作榜样

　　"火车跑得快，全靠车头带"。近几年来，怀运集团领导班子之所以始终保持了团结务实、勤政廉洁的良好整体形象，缘于李赤平的严格要求和班子成员的自我约束。
　　--注重领导班子的思想作风建设。进入新世纪后，李赤平在总结过来班子建设经验的基础上，经过反复的思考，制定了领导班子"32字"准则，即：精诚团结，同心同德，忠于职守，爱岗敬业，务实进取，科学决策，树立形象，勤政廉洁。准则制定后，李赤平不仅大会小会经常宣讲，还安排政工部门将准则制成牌子，发到各个基层单位，让各级班子成员时刻自觉地以准则来衡量的思想，规范自己的行为，收到了良好效果。
　　--注重领导班子的廉政建设。作为党风廉政建设的主要责任人，李赤平不仅自己以身作则，而且对各级班子的廉洁自律提出了严格要求，集团公司每年都要对班子成员进行党纪法规的知识测试，同时坚持开展各种廉政专题教育活动和反腐倡廉电教活动，加强效能监察和内部审计，强化组织监督，有效地提高了党员干部的廉洁自律意识。自1998年集团公司成立以来，公司领导班子无一人违法乱纪，在每年进行的"职工民主评议"中，班子成员均获得了"良好"和"优秀"的好评。
　　--注重领导班子成员的素质提高。已有大专文凭且在工作之余时刻自学的李赤平深感不断学习的重要性和紧迫性，为了建设学习型的领导班子，他带头参加了研究生课程班的学习，同时还采取请教授授课、送培、公司自己办培训班等方式，组织各级班子成员学政治、学业务、学法规。

以人为本聚力量

　　"企"字头上一个"人"，企业要发展，要进步，要打造品牌，全靠人去努力。对此，李赤平有着很清醒的认识。
    　为了充分发挥班子集体的智慧和力量，在企业的重大经营决策、重大改革方案、重要人事变动等问题上他从不搞一言堂。在他任职的这几年时间里，集团公司各项重要事项都是实行集体讨论研究决定，确保了决策的民主性和科学性。大到企业重大决策，小到规章制度，都是经过职代会审议后才实施。2002年，集团公司出台了一系列深化企业改革的方案，他组织发动公司全体员工进行了讨论。在一些思想情绪较大的单位，他面对面地听取员工的意见和看法，耐心细致地进行讲解和宣传，通过深入细致的思想工作，得到了员工的理解和支持，使得改革方案在职代会上得到全票通过。
　　"司务公开"也是他积极倡导的一项重要活动，他把这项活动作为融洽干群关系、促进民主管理的一条重要途径，在他的安排部署下，公司各基层单位均已建立了"司务公开"制度，定期对本单位的热点问题和员工关心的疑点问题及时公开，得到了员工群众的理解和信任。
　　民主评议干部是怀运集团过来一直坚持的一条好制度。李赤平上任后，继承了这一好的传统，使这一制度在公司得到了完善和巩固。现在，每逢集团公司召开职代会，都要组织职工代表对集团公司领导进行评议；每年年底，集团公司还要派出考评小组，组织基层职工代表对基层领导进行评议，确保了员工民主监督权利的发挥。

文明建设树形象

　　对企业精神文明建设，李赤平有自己独特的见解，他认为：精神文明建设也是企业生产经营的重要组成部分，不仅可以满足员工的精神需求，使他们更加热爱自己的企业、自己的岗位，同时，也能陶冶员工情操，凝聚人心，鼓舞士气。在李赤平和其他班子成员的共同努力下，怀运集团的精神文明建设做到了三个"坚持"：
　　--坚持以文明创建为整体目标，以打造服务品牌为核心理念。集团公司以直达快巴为切入点，党政工团齐抓共管，结合"共产党员先锋号"、"青年文明号"、"芙蓉标兵岗"等活动，广泛开展文明单位、文明车站、文明窗口的创建和劳动竞赛活动。对涌现出的先进典型，集团公司通过《怀运简报》和黑板报、墙报大力表扬，同时，召开规模大、气氛浓的表彰大会进行隆重表彰，营造"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。
　　--坚持加强员工队伍建设。在员工中积极开展诚实守信、文明服务活动，加强职业道德教育，引导员工树立正确的理想信念，树立明理、诚信、爱岗敬业的观念。积极组织员工学技术、学业务，以适应运输市场的需要，激发了员工的学习积极性。
　　--坚持开展健康有益的文体活动。公司注重发挥健康文体活动对员工思想观念、道德情操潜移默化的影响功能，使员工在轻松愉快的环境和气氛中得到启迪和陶冶情操。公司每年开展的活动都在五十次左右，有近三千人次参加。每逢节假日和重大纪念日，各单位都要开展各种类型的文体活动，丰富了员工文化生活，促进了员工精神面貌的改变，收到了良好的效果。