当代表就要为民勇挑担子

　　靖州金宏水泥有限公司始建于1992年，位于县城8公里处的209国道旁。虽然建厂时间不长，但由于办厂思路不明晰，定位不准确，管理模式落后，产品质量低而成本高，财务管理混乱等多种因素的影响与制约，截止到1996年底，全厂累计亏损达1251万元，企业资不抵债，走到了“关门大吉”和“置死地而后生”的十字路口。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，公司是县里的骨干企业，选好“领头雁”事关企业的生死存亡。谁来揭这个“榜”？县领导把县里企业界的能人一一在头脑中筛选，最终把目光锁定在姚秉光身上。他，农民的儿子，科班出身，工程师，能吃苦，在县里另一家小型水泥厂担任过负责人，有丰富的管理经验、较强的开拓精神和强烈的事业心。县领导找到他，问他是否愿意挑起这副担子，姚秉光说，“我是一名共产党员，坚决服从组织的安排，组织上信任我，我将尽我最大的努力，与全厂干部职工一道，让水泥厂走出困境的泥潭。”有好心的朋友听说后，劝他三思而后行，别做“啃骨头”的傻事，负债千万元，搞得好算你幸运；搞得不好，招人骂还不算，说不定还会进“笼子”。姚秉光憨憨地笑笑，说让我试试看。这一试就是八年。八年中，金宏水泥年总产值从最初的几百万元递升到现在的年总产值2500多万元，每年上缴财税200多万元，纯利润近百万元。一个被人们判“死刑”的厂子，重新焕发出勃勃生机，成了靖州苗族侗族自治县的支柱企业和纳税大户。
　　为了让这个“浑身是病”工厂重获新生，做到“药到病除”，姚秉光下了“四味猛药”。一是规范管理。俗话说，无规矩不成方圆。上任后，姚秉光深入到车间和职工家中促膝谈心，倾听干部职工的意见和呼声。在广泛征求意见的基础上，厂里制订了一套科学规范的管理制度，严格按制度办事。姚秉光的弟弟在一号窑看鼓风机，违背操作规程，造成一号窑三次停机。全厂干部职工的目光都看着姚秉光，姚秉光只说了一句，按制度办事，开除！然而，姚秉光没有想到，没有生活着落的弟弟在广西打工时因饥饿抢劫7元8角而判了7年徒刑。对弟弟的内疚是姚秉光心中永远的隐痛。但姚秉光舍小家顾大家的行为却刹住了厂里的歪风邪气。产品的质量迅速提升，原来失去的客户又会来了，昔日沉寂的工厂一片繁忙的生产景象。二是降低生产成本。厂里的矿山建厂以来一直承包给当地一个黑社会头目，矿石的价格相当高。合同到期后，厂里直接与当地乡政府和村组联系，成立一个矿山车间和矿山经营部，大大降低了矿石的成本，仅此一项每年节约资金70多万元。而且还带动了当地经济的发展，每一个农民工每年的收入在6000元以上，给当地带来财税收入20多万元。但这一举措惹恼了那个黑社会头目，他扬言要给姚秉光点颜色看看。姚秉光义正词严的说，怕死就不敢这么做，既然我这么做了，就不怕你报复。看姚秉光一副大义凛然的样子。那人终未敢动手，正义压住了邪气。三是加强财务管理。在财务管理上，厂里还成立了追欠小组，加大追欠力度。此举不仅加快了资金的流动，而且使资金回笼快。通过一年多的努力，共收缴欠款300多万元，极大地缓解了资金短缺的矛盾。四是实行优化组合。水泥厂人员臃肿，说的人多，做的人少，行政人员和一线工人的比例倒置，大量聘请临时工提高了生产成本，姚秉光顶住压力，大刀阔斧地裁员，行政人员减少19人，全厂职工由328人减少到243人，减少了25.9%；并实行工资浮动制，把工资、福利与绩效挂钩，既调动大家的工作积极性提高了工作效率，又减轻了企业负担。
　　此外，姚秉光还狠抓环保生产，通过治理，实现了废水循环利用，烟尘排放和噪音污染均达到规定标准。目前，公司拥有固定资产2500万元，以水泥生产为龙头开办了编织厂、锯钢厂，安排分流人员53人。该厂生产的“轿顶”牌水泥荣获湖南省“优质产品”和“信得过产品奖”，并畅销湘、黔、桂13个县市。该厂曾荣获“全国乡镇企业管理先进单位”等40多项全国、省、市荣誉称号。
　　2004年，水泥厂实行股份制改造，在企业负责2000多万元的情况下，姚秉光与10多名职工联合揭榜，卖断企业产权，实行股份制经营。2004年投入350万元资金进行技术改造，实现年生产量达30万吨，当年实现利润136万元。

当代表就要为人民排忧解难

　　鲜花与掌声总是青睐那些勤奋者，从上任到今天，姚秉光一直在鲜花和掌声的包裹中，先后荣获国家、省、市优秀乡镇企业家，2001年怀化十大杰出企业家，2003年怀化十大新闻人物，多次荣获省、市、县“先进工作者”。这荣誉凝结着他的汗水与智慧，是他勤奋工作和执着追求的佐证。
　　在荣誉与鲜花面前，他没有陶醉，他时刻没有忘记自己是一名人大代表。“人民信任我，选我作为他们的代言人，我就要为群众做榜样，要替他们说话办事”。经他批准的资金达数千万元，一笔笔都是“明白账”。县直某单位的负责人为了让女儿进厂，要送给他2000元，被他断然拒绝。一个体老板曾想以3万元了结他欠厂里的13万元货款，他义正词严地说：“党员的党性，给我多少钱我也不能卖；人大代表的形象，无论送多少礼都不能毁；你就是给我座金山也不行。”他不仅在大是大非面前坚如磐石，在小节上也以身作则。坚持“治厂先治人，治人先治心，治心先治己，做到：要求职工做到的，自己先做到；要求别人不做的，自己坚决不做”。一次厂里开职工大会，因为有业务应酬，迟到了十几分钟，他在职工大会上公开作自我批评，并当众宣布给自己罚款30元。近几年，厂里的水泥走俏，有的顾客为了及时拿到水泥，给他送烟送酒，请他吃饭甚至给钱，他都一一拒绝，他对顾客说，你们是我们工厂生存的上帝，你们的购货要求我们不能满足，应该向你们道歉才是。我们会尽快给你们上货，并嘱咐工作人员，做好顾客的服务工作。商家经营，看中的就是“回头客”，回头客是一种诚信的标志。而金宏水泥之所以供不应求，就是回头客排起的长长队伍，他们信任姚秉光，也相信该厂的产品质量。
　　“企业昌盛为己任，万家忧乐记心头”，这是姚秉光工作日记扉页上的一句话，也是他作为人大代表、乡镇企业家行为规范的真实写照。2001年7月，家住艮山口管委会民主村的杨靖湘同学，以优异的成绩考取湘潭大学，手捧着鲜红的录取通知书，她又喜又忧，喜的是她如愿以偿地被湘大这所全国重点大学录取，忧的是家里太贫困，无力支付学杂费，她已向所有的亲戚朋友借了钱，结果还是与所需的“天文数字”相差甚远。深知求学之苦的姚代表得知这一消息后，慷慨地为杨靖湘同学捐助了800元，此外，他还号召公司员工为她捐助了2200元，使她顺利地走进湘大的校门。距离县城50多公里的藕团乡老里村是省级贫困村，该村各项基础设施落后，学校破烂不堪，公司为该村捐水泥30余吨。去年，县里筹资修建甘棠渠江大桥，由于资金缺口较大，公司又捐款3000元，为家乡的建桥事业献上一份厚礼。2003年6月下旬以来，靖州境内连续42天滴雨未下，出现了40年不遇的严重旱情。见于此情，姚代表向艮山口管委会的十里、八一、黎明等干旱较重的村捐助3600元用于抗旱。
　　他上任8年来，金宏水泥有限公司共向国家上缴税费1000多万元，为社会各项事业捐赠数十万元。一滴滴汗水、一份份真情、一点点爱心，凝聚着他对父老乡亲的情与爱。
　　作为一名人大代表，姚秉光牢记自己的职责。工作之余，他便深入乡村走访，调查研究，搜集民意。从当选为人大代表那刻起，姚秉光就养成了一种习惯，每年都要利用业余时间，搞民情调查，至今，他已写了7本民情调查日记。靖州金麦水库是该县农业生产的“水利动脉”，1976年动工兴建，由于资金原因，1979年被迫停工，驻靖州的省市人大代表曾多次呼吁。2003年刚当选为省十届人大代表的姚秉光在十届人大一次会议上，便与蒲学联等20名代表联名提出“关于将靖州县金麦水库续建工程列入省重点工程的建议”。省水利厅高度重视，专程派一名副厅长到现场察看，答复续建金麦水库。2005年1月24日，参加省十届人大三次会议，刚到驻地，姚秉光便拿出笔墨认真誊写议案和建议。在这次会议上，他提交了“关于加快乡镇企业改制步伐”第5条建议，引起省会新闻媒体的关注。
　　姚秉光总觉得时光太快，而要做得事太多，从当选为人大代表开始，他不仅要经营好“金宏”这块责任田，还要担负人大代表的职责。他说自己很累、很苦，睡一个长觉成了一种奢侈的渴望与幸福，但苦中有甜，当公司在自己的苦心经营下红红火火，当父老乡亲的一桩桩心愿因他的努力奔走呼吁而得以实施，他觉得累得值得，苦得光荣。