勇于挑战大自然的骄子

——记省十届人大代表杨开榜

　　湖南金鑫黄金集团公司董事长、党委书记，湖南辰州矿业股份有限公司董事长。这是勇于挑战大自然的骄子杨开榜的职业头衔。从技术员直至问鼎百年老矿的舵手，再到现代企业的董事长，杨开榜的人生之路和一座老矿的复兴一个现代化企业的崛起紧紧地联系在一起。在他的运筹帷幄下，他所领导的企业取得了瞩目的成绩。２００６年，湖南金鑫黄金集团在全省４５家国有骨干监管企业中净资产收益位居榜首，在实现利润过亿元的１３家企业中总额位居前５位；辰州矿业实现净利润１００８２万元，合并总资产１０９９３２万元，为辰州矿业建矿史上发展最好最快的一年。２００７年，辰州矿业准备向资本市场进军，运作成功后将结束怀化没有上市公司的历史。

　　一个是陷入举步为艰境地的百年老矿，一个是前景光明的现代化集团企业，杨开榜用自己的智慧和汗水实现了两者的演变和递升，让百年老矿重新焕发出勃勃生机与活力，并走上了现代化企业制度的健康发展轨道。有人说，杨开榜有一双慧眼广召天下贤士增强企业发展后劲；也有人说，是杨开榜的智慧和才华成就了今天的辰州矿业和金鑫黄金。也有人说，是辰州矿业给了能者杨开榜一个施展才能的舞台，他用心去舞，为企业舞出了一条灿烂的阳光大道，用自己的才华写就辰州矿业奇迹般发展的神话。

　　辰州矿业通过了ＬＳＯ１４００１：２００４环境管理体系认证，ＬＳＯ９００１－２０００国际质量体系认证。公司先后荣获国家“绿色矿山”创建先进单位和怀化市“十五”环境污染治理先进单位，“全国合理开发利用矿山资源先进单位”，公司还先后被国家和省工商局评为“重合同守信用”单位，被省国资委评为“双文明先进单位”，数次被省市主管部门评为“先进基层党组织”等多项荣誉。党和人民也给了杨开榜这位功臣许多殊荣：他曾荣获省市“十佳企业经营者”称号，被省市人民政府授予“劳动模范”称号，２００５年被省人民政府评为“十大杰出经济人物”称号。湖南省十届人大代表。

　　奔跑，超越。这两个词是杨开榜向企业管理层和员工经常提到的两个词，辰州矿业的资源是有限的，而要让企业青春不老，就必须走出大山，实行多条腿走路多元经营。正是源于这种理念，今天的辰州矿业虽然处在深山，但它的延伸产业链条已经遍布全国乃至俄罗斯、哈萨克斯坦、澳大利亚等二十多个国家，对资源的占有和扩张，对资的深度开发利用已成为辰州矿业和金鑫黄金集团的发展战略。

　　他引领企业实现三次跨越，让百年老矿成为知名现代企业

　　在计划经济向市场经济转型的过程中，中国的国有企业都经历了一次撕心裂肺和脱胎换骨的历炼。体制的转型、经营方式的转变，让原本习惯了调控生产、不愁销路的国字号企业阵脚大乱。有的在这次改革的浪潮中生存并获得发展，有的随着改革的纵深，一步步走向崩溃的边缘。辰州矿业经历过这种阵痛。１９９６年，辰州矿业（原湘西金矿），因国际金、锑、钨价格大幅度下跌、持续低迷等原因，公司投资３０００万元建成的安化钨业公司、常德辰州锑品公司等一批企业陷入困境，１９９６年至１９９８年，企业亏损达１０８０万元，企业运转举步维艰。“改革”这个词，开始出现在这个从不愁“吃穿”的企业面前，坐拥金、锑等稀有金属资源，矿上所有的干部职工从没有想过会有难过的日子。１９９８年底，杨开榜受命于危难之际，接掌日趋下滑的湘西金矿。他广泛征求干部职工的意见和建议，开展大讨论和“我为矿业献计策”活动。在认真总结、分析、探讨企业发展对策基础上，杨开榜提出了辰州矿业新一轮发展战略：大胆进行机构改革，调整经济结构，深挖内部潜力。１９９９年企业就遏止了连续亏损的颓势，恢复了自我“造血”功能。在过去连续亏损的基础上一举扭亏为盈实现利润５９．３万元，实现了企业从连年亏损到盈利质的跨越。不仅解决了企业近万人的吃饭、就业问题，而且增强辰州人艰苦创业的信心，被湖南省政府授予“扭亏职增盈先进单位”，杨开榜个人获“扭亏增盈”三等奖，写下了辰州矿业发展史上辉煌的一页。２０００年，湘西金矿改制为湖南辰州矿业有限公司。杨开榜在改革中寻找机遇，主抓了”三大创新“：经营理念创新，科学技术创新，产业战略创新，把产品深加工和规模扩张作为辰州矿业的“生命工程”和“效益工程”。先后投资６５０５．７１万元，用于扩大生产基地规模、黄金白钨产品深加工、科研开发项目。经过３年的不懈奋斗与艰苦创业，辰州矿业公司每年以１５％的增长速度发展，由亏损变成年年盈利，企业由小到大，由弱到强，经济地位和社会地位日益提高，成为湖南黄金行业规模最大、产量最高、效益最佳、贡献最多的企业之一。

　　杨开榜没有止步不前，而是率领辰州人坚定不移地朝着国内黄金行业规模领先、技术先进、管理科学、效益显著、实力雄厚的强矿方向发展。

　　在吸取了“八五”、“九五”公司发展的经验教训，杨开榜总结出“唯有发展才是解决辰州矿业面临一系列问题的唯一出路”的结论，提出了持续稳定健康发展的指导思想，“矿业为主，规模经营”的发展战略，“资源占有、最优成本、科技兴矿、安全环保、质量品质超前、合法经营、持续推进改革、企业发展与环境不断改善、以人为本、加强企业文化建设”等发展的十大原则，他率领辰州人齐心协力、负重加压、积极进取，高标准实现“十五”发展目标。到２００５年底，公司总资产６．９亿元，是“九五”末期的３．６倍。“十五”期间，仅公司本部实现工产总产值６２４５３．８５万元，合并销售收入７．２５亿元，是“九五”末期的６．３倍。合并利润为１．２３亿元，是“九五”的７５倍。２００５年，上交税费３１９４万元，是“九五”末期的６．６倍。员工年收入１９８００元，５年平均增长速度为１０％。２００５年，公司生产经营再创新高，工业总产值由２０００年２．７３亿元增到７亿元，利润由２０００年的１６５万元增到１．２３亿元。公司在怀化市综合排名名列榜首，在湖南省企业百强中综合排名７７位，纳税总额增长率位居全省百强之首，其营业收居２５位，销售收入利润率居１１位，资产增长率居５位，利润增长率居３０位，资本积累率居７位，资产保值增长率居３６位，人均利润居２３位。辰州矿业在全省国企中异军突起，在七年的时光中，杨开榜把一个曾步履蹒跚的企业魔术般地返老还童、生机勃发。

　　２００６年，公司实现了“完成公司股改和积极推进上市准备工作，加大深部开拓与加快资源基地建设，稳步改进财务管理与持续推进三项制度改革”三大目标任务，经营效益明显增长，资产质量显著提高。截止２００６年１２月３１日止公司合并总资产１０５，７２５万元合并净资产５６，９８２万元，２００６年度实现合并销售收入为１２．７２亿元，净利润为１４，６７５．２５万元，公司稳步跻身全省５０强之列，实现了辰州矿业的开局之年的跨越式发展和第三次起步腾飞。

　　２００７年，杨开榜率领辰州人正按既定的经营目标阔步前进：黄金４０００千克，精锑１６５００吨，仲钨酸铵２０００标吨，实现合并销售收入１５亿元，利润总额３亿元，净利润２亿元，确保公司２００７年三季度成功上市公开发行股票，筹集资金达９－１２亿元。杨开榜为辰州矿业的长远发展描绘了美好前景：到２０１０年，黄金年产量达到１０吨，进入全国黄金行业前５名；钨精矿产量达到年产５０００吨，年产仲钨酸铵３５００吨；锑锭和氧化锑年产量达到３０００吨，成为全球最有影响力的锑品供应商，销售收入达２０亿元；实现利润４亿元；上缴利锐达到２亿元；员工年收入超过３万元；企业文化的核心内容更加充实，生产生活环境显著改善；在２００７年成功上市的基础上，把公司打造成运作规范、资产优良、成长迅速、有一定实力和引响力的矿业公司。

　　他大刀阔斧地进行改革，以制度、理念、战略、技术创新塑造企业青春

　　市场的竞争，归根结底就是管理的竞争。让企业在市场竞争中青春不老的法宝就是科学的管理。从矿业的最底层走到领导岗位的杨开榜深知这个道理。上任之后，他大刀阔斧地进行改革，以制度、理念、战略、技术创新塑造企业的青春。企业改革后，杨开榜大刀阔斧进行了机构、人事、用工、分配制度改革，按“持续推进三项制度改革”的思路，将机关７个直接为生产服务和具有相应创收能力的部室，分离成二级单位或子公司，大力精减中层管理人员，并打破沿袭几十的“铁交椅”制度，做到一年一考核，管理人员能上能下，员工也能进能出。在公司推行“一岗一薪”，逐渐探索出了“岗责体系健全、评论标准科学、过程监控严密”的考核与末位淘汰机制，并按月按人考核兑现，上至总经理，下至普通员工，按月奖罚，毫不含糊。且做到员工工资奖金收入实行“一表制”，公开透明，杜绝了暗箱操作，使员工将公司的兴衰与自己的利益紧紧连在一起，形成了具有辰州特色的价值观念和行为规范。同时，建立了符合法人治理结构的股东会、董事会、监事会、经理层，各行其职，各负其责，形成了良好的决策、执行、监督三者相互制约的管理机制。

　　经营理念创新，增强发展竞争力。首先，将属社会服务的职工医院、中学、小学、公安等单位实现了分离，移交给地方管理；对生产单位与辅助单位，实行独立核算与相对独立核算；建立了２１家子公司，其中１０家资源型矿山子公司，公司与子公司及生产单位之间，都按法人治理结构健全机制。其次，提出了“规模经营、深度延伸”、“企业人品品质要超前于产品品质”、“产品品质要超前于用户的现实要求”的质量方针和“产品１００％合格、顾客满意１００％的质量目标；完善了独立子公司治理、核算、考核责任方案。再次，打入黄金、资本市场，先后实现了上海黄金交易所的认证黄金交易等，公司由有限公司到股制公司进行资本市场的各种准备工作，为辰州矿业发展筹得更雄厚的资金。

　　产业战略创新，扩大发展规模。随着改革的深度推进，市场竞争越来越激烈。杨开榜清醒地意识到，如果一个企业没有自己的优势资源和核心竞争力，发展机会也越来越少。为此，他审时度势提出”积极的资源占有“原则和地质先行的发展战略，把资源建设放在各项工作的首位。

　　科学技术创新，发展生产力。科学技术是第一生产力，杨开榜始终坚持企业自主创新，为科技兴企开辟通道。一方面，他主持制订和完善了企业自主创新的评比科研项目、合理化建议及奖励办法，并依据科研项目所创经济价值进行重奖。在他的主持下，公司先后有５项科技成果获国家经贸委颁发的科技进步一等奖、三等奖。经过辰州几代科研人员奋力创新与开发，近几年，公司具有独特的金锑钨伴生矿处理、富贵锑湿法提金、湿法氧化锑、锑锍处理、纳米氧化锑等项工艺和技术，在国内外独占鳌头。其《活溪金、锑、钨矿区低品位资源的开发利用研究》获省国土资源厅科技项目；井下水压支柱系统，专家鉴定属国内首创并达到国际领先水平。新技术、新工艺的引进和投产，使科技迅速转化为生产力，企业新的经济增长点迅速提升。

　　他认为企业的兴衰关键在于人才队伍的建设，员工就是企业的财富与资本

　　杨开榜始终视员工为企业的财富和资本，以人为本，把关爱惠及到每一位员工身心。想员工之所想，急员工之所急。二十一世纪九十年代，周边一些矿山因资源枯竭而纷纷倒闭，许多职工被迫下岗，生活困难，辰州矿业的员工也惴惴不安，人心惶惶，员工最关心最想知道的就是“金矿到底还能挖多久”，面对员工的困惑，杨开榜率领员工发扬辰州矿业“艰苦创业”这个立矿之本的精神，带领技术人员冒着生命危险深入矿区高山密林勘测矿产资源，掌握周边１１０平方公里的矿产资源资料，资料表明：矿区资源再挖一百年也不会枯竭，这个喜讯极大地振奋和安定了员工的情绪。与此同时，他通过对行业和资源的冷静分析，果断实施资源基地占有与规模扩张的战略，在省内外开拓了数１０个资源生产基地，在国内外建立３０多个原料供应点。几年来，企业不但没有一个职工下岗，而且为１０００多人提供了就业机会。目前，公司外部资源型矿山类子公司１０个，公司共控制金锑钨资源矿权１６个，总面积达２９１．８５平方公里，拥有矿权７个，面积达２７２．３８平方公里，拥有采矿权４个，面积达１９．４７平方公里，公司还从俄罗斯、玻利维亚、哈萨克斯坦、澳大利亚等国家采购锑金原料，为公司可持续发展提供了强大的资源支撑。

　　杨开榜在总结辰州矿业百年老矿的精神上，建立了“企业为家、艰苦创业、放眼世界、不懈进取”的企业精神，使辰州人在精神面貌上、价值观念上焕然一新。为使矿山人过上城里人一样的生活，投资５００多万元，建起了能覆盖整个矿区的有线电视网和电视台，投资１０００多万元修建了辰州文化娱乐中心，投资２００多万元新建了１７个员工文化娱乐场所。依托这些阵地，每年定期与不定期组织开展为员工喜闻乐见、易于参与的传统文化娱乐活动，不仅极大的丰富了职工群众及家属的业余文化生活，而且营造了良好的人文环境，使和谐辰州的建设上了一个新台阶。

　　在持续推进三项制度中，杨开榜采取“循序渐进、步步向前”的稳步推进法，改变了矿山世系四代人亲情、亲缘与“铁饭碗”陈腐观念。一方面，在企业中建立末位淘汰机制，做到不合格员工能进能出；另一方面，广开就业门路，妥善安置富余人员，做到了人尽其才，人尽其用，全公司没有一个失业人员，员工工资以每年１０％的幅度逐年递增，从１９９６年１００００多元，增长到２００６年２５０００多元。与此同时，近５年来，有计划地新建了１１栋职工住宅楼，有３９６户员工喜迁新居，每年还投资３００多万元，对本部５０－６０年代的职工旧住宅进行改造，新建新进大学毕业生员工宿舍，使招聘进公司的３００多名大学毕业生有新居，还投资６００多万元修建水厂，将过滤洁净的自来水引进万户职工家庭和周边居民。公司每年坚持对困难职工进行走访慰问，近年来，共发放职工困难补助费６０多万元，各级组织坚持“五必访”制度，将党组织的温暖送到每一位员工的心坎上，从而极大调动了员工积极性，保持了员工队伍的稳定，为公司可持续发展注入了强大活力和生机。　　　

　　党员是干部职工的表率与模范，在抓企业管理的同时，杨开榜创新党建工作，建立健全了基层党组织，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用。做到生产经营基地建在哪里，党组织就建在哪里，随公司规模做大，他与党委一班人及时调整思路，在甘肃、江西、邵阳、常德、怀化等１０多个地区建立了３６个党支部和７２个党小组。做到让党旗在辰州高高飘扬，机构改革坚持党群工作部门的人员不减。同时，做到“七有”，即有人员、有队伍、有阵地、有考核、有奖罚、有效果，辰州矿业党建工作长效机制的建立健全为公司的发展提供坚强的组织保障。

　　他以身作则，在企业营造风清气正人心思齐的良好环境

　　作为领导干部，杨开榜清醒地认识到，自己的一言一行，一举一动，都直接维系辰州矿业的发展，关系到群众的利益、党的形象，带领公司班子成员时刻警惕自己慎言慎思，深思熟虑后再做决策决定。

　　他组织制定了公司一系列党风廉政建设的制度，规范中层以上管理人员的收入，做到除工资性收入外，其它一律不准收取；实行六不准，即：严禁打牌赌博，严禁私自驾驶公司车辆和客户车辆，严禁周一至周五的班中餐饮酒，严禁到官庄区域进行业务招待，严禁公司中层管理人员建立“小钱柜”，不能拿非工资性收入，严禁中层管理人员不请假外出等等措施。他本人以身作则、率先垂范，严格执行；多次拒绝有关单位和客户请其旅游，始终做到台上台下一个样，上班下班一个样，进家离家一个样，本地外地一个样，为员工和管理人员树立了榜样。辰州矿业十里矿区不仅被外来人员称为具有中国特色社会主义矿区的一片美好的净土，而且辰州矿业中层以上管理人员近十年来，也没有一位因违法乱纪受到处罚。

　　围绕公司发展、稳定和领导班子建设等专题，制定员工、中层、高层管理学习制度。每月集中学习一天，通过理论学习不断提高班子成员的政治素质，把学习成果转化为做好企业经营管理的能力和行动，辰州矿业从中受益匪浅。其二，将经济效益与业绩紧密衔接。以公司发展壮大作为首要职责，建立了“目标责任、考核评价、监督执行、服务保障”四大管理体系，将提高经济效益与领导班子业绩考核紧密挂钩，坚持每年一次考核兑现，以考评效绩好的上，考评效绩差的下，调整各级领导班子，实现了辰州矿业专业化、规模化发展。其三，将团结与发展链紧密拉动，建立了“党政工主要领导决策前沟通”重大决策集体讨论制度等一系列规章制度，从制度上保证班子的团结、民主、和谐。同时，坚持民主生活会，提出构建以发展、学习、创新、责任为基础的“辰州团结发展文化”。做到班子成员之间相互补合不拆台，工作到位不越位，齐心协力谋发展，为公司事业兴旺奠定了基础。其四，将民主管理与企业工作链紧密吻合，建立了四级民主管理制度，每年公司、单位、区段、队组四级层层召开民主管理大会，通过民主决策将员工的意愿变成公司的主张，又将公司的决策转化成广大员工自觉行动。目前，民主公开已成为辰州矿业发展强大的优势，有力地推动了公司和谐、快速发展。

　　在实施引导好、保护好、发挥好广大干部员工的积极性、主动性和创造热情中，杨开榜大力启用年青的技术人才，大力实施人才薪酬激励与倾斜，大力推行能上能下下公开竞争，对人才实施有效整合。在支持、帮助员工实现自身的价值同时，也让员工充分享受了企业发展的成果。并持之以恒认真抓了经营人才、专业技术人才和员工队伍建设，每年重奖作出重要贡献的领头人，每年引进近百名大学生毕业进矿，每年实施在岗员工培训，从过去灰心走人到拴心留人，实现了企业和员工的双赢，促进了员工素质的全面提升与和谐发展，促进了企业内部、企业与环境全面协调可持续发展。