金大地的“变”与“不变”

——访湖南省第十一届人大代表、湖南金大地材料股份有限公司董事长兼总经理彭忠喜

2010年1月，深冬。冰冷的小雨、冷冽的寒风、和煦的阳光交织在一起，让人恍若行走在春冬两个季节。而矗立在中方县泸阳镇五里村的湖南金大地材料股份有限公司却似乎永远是春天的景象。从1999年接管原怀化水泥一厂到怀化金大地水泥有限责任公司再到湖南金大地材料股份有限公司，只用十年的时间，彭忠喜像变戏法一样让一个负债累累、奄奄一息的乡镇企业民营现代股份制公司，成为即将上市的循环经济试点企业。从他踏入这个企业的那刻起，这儿的每个季节都是春，在繁忙的景象之后，是金大地一次次华丽的变身。

作为怀化本土一位成功的实业企业家，彭忠喜从未改变他十年前艰难创业时养成的习惯——每天去厂区转转，戴着一顶安全帽，穿着和员工一样的工作服，不指手画脚，就认认真真的看，然后回办公室，思考，总结，决策，执行。金大地在无声无息中飞跃地变换，茁壮地成长，从负债136％到现在的资产总额9亿元，2009年上缴税收7000多万元。

作为个人资产过亿的企业家，在彭忠喜的脸上和他的内心世界，你读不到暴发户的傲慢和金钱的铜臭。他一如十年前的谦恭，诚挚对待每一人——员工、客户和各色各样的人，特别是对前来为社会公益事业寻求帮助的人，他一次次慷慨解囊。十年间，金大地向社会公益事业和光彩事业捐款捐物共计1000万多万元。

“十年间，金大地实现了飞跃的发展，但在每一次的飞跃中，我们始终担负起一个企业和一位企业家应当肩负的社会责任，金大地时刻在变，但企业和企业家的良心永远不会变。”在2010年1月一个阳光灿烂的日子，行走在金大地厂区内的湖南省第十一届人大代表、湖南金大地材料股份有限公司董事长兼总经理的彭忠喜平静地说。

  “变”：从“灰姑娘”到“白雪公主”

“我接管原怀化水泥一厂的时候，企业的年生产能力只有10万吨，负债率达到136％，企业已经举步维艰，干部职工人心浮动，像一盘散沙。”回想当年的情景，彭忠喜依然感慨万千。1999年8月，曾在乡镇企业系统磨砺多年，又在市乡镇企业局任职的彭忠喜被委派到怀化水泥一厂担任厂长。面对这样一个烂摊子，这个身材不算魁梧但却刚毅执著的男人，没有逃避，没有犹豫，没有灰心，而是下定决心选择留下来，在他的人生历程中似乎没有碰到不可克服的难题，他相信通过自己的努力可以让这个企业起死回生，重新焕发出勃勃生机。让这个“灰姑娘”成长为“白雪公主”。

但此前他从没有涉足水泥行业。对这个被空降到企业的“门外汉”，企业的干部职工持怀疑的态度，很多人都这样想，他是来镀金的，开始会有几板斧，但隔不了多久，他就会走，企业是有一类官员向上爬的台阶和跳板而已。如何赢得干部职工的信任，彭忠喜没有豪言壮语，在最初的三个月，他与生产一线的员工、技术人员同劳动、同作息，没回过家。他用三个月的时间掌握了水泥生产的全部工艺流程。“作为企业负责人，你必须懂得生产技术，这样，你在管理的过程中才知道怎样用力，力用在哪儿才是关键。”彭忠喜认为，企业负责人必须是先是行家、专家然后才是管理者，这就是隔行如隔山的道理道理所在。这也是彭忠喜和他的金大地走向成功的秘诀。在水泥厂的工作逐步走向正常的轨道之后，彭忠喜便四处取经并对企业进行改革。他马不停蹄地向外学技术和管理经验，到省内知名企业、全国发达地区学习取经，借鉴先进经验，指导水泥厂的生产和技术革新。并在企业资金十分紧张的情况下，力排众议，把原设备及工艺进行全方位改造，终于使水泥一厂成功地走出了困境。

对生命力孱弱的怀化水泥一厂来说，要在激烈的市场竞争中求得生存，必须有置死地而后生的勇气和胆识。在有关部门的大力支持下，怀化水泥一厂依法进行改制。2001年1月，怀化金大地水泥有限责任公司成立。“灰姑娘”褪掉了“计划经济的外衣”，开始了“崭新的生活”。彭忠喜承诺新成立的公司不仅承接原企业所有的债权债务，而且负责安置所有的员工上岗就业。彭忠喜把自己的命运和一生的荣耀与“金大地”紧紧地捆在一起。

当时的水泥行业布局乱象，竞争激烈。要赢得市场的话语权，就必须降低生产成本。而降低生产成本就必须进行技术改造。而技改需要充足的资金作保障。“为人处事，我把诚实和诚信摆在前面，做生意实际上就是做人。你不讲究信誉，你只能做一次性生意，别人不会与你有第二次合作。”凭借自己的人格力量，2001年6月，彭忠喜筹集资金700万元进行了第二条生产线扩建和原生产线的改造；2003年他再次筹资2000万元进行第三、第四条生产线扩建和原生产线的改造，并于2004年1月全部投入生产。改扩建后的“金大地”一跃成为湖南西部最大的水泥生产企业。

供销两旺，财源滚滚而来。是满足现状止步不前还是趁热打铁进行扩张。一道两难的选择摆在彭忠喜的面前。2004年，国家开始大规模投资基础设施建设，县乡村公路改造，高速公路修建，房地产开发如火如荼。彭忠喜敏锐地感觉到，水泥行业的春天即将到来。在2005年1月，彭忠喜大手笔运作，筹资1.8亿元，兴建年产100万吨新型干法水泥生产线，填补了怀化及周边300公里新型干法水泥生产线空白，产品质量得到进一步提升。2005年，金大地的产值达到4亿元，上缴税费4000万元，纳税额达到中方县财政的“半壁江山”。此时的金大地凭借自己的实力已成为怀化民营企业的标杆。

支撑金大地崛起的是彭忠喜视质量为企业生命的经营理念。他认为，企业的生存与发展壮大既要讲求诚信经营，合作共赢，但更要讲求质量，质量是企业发展的基石和生命力所在。“办企业不能当甩手掌柜，有些事你一定要亲力亲为，只有这样你才能做到胸中有数，胸有成竹。水泥质量不能有丝毫的马虎，要是质量有了问题，损失的不仅是顾客的钱财，而且还有可能危及很多人的生命。所以我对生产线的员工和技术人员经常讲的最多的一句话就是：质量就是我们的饭碗。”从走进金大地大门的那刻起，彭忠喜就树立了抓企业发展首先要抓产品质量的理念。他在企业内部建立了严格的质量管理体系，加大员工的技能培训力度，输送高级技术人员和管理人员到大学和国内先进同行企业学习深造，从管理体制和队伍建设两个方面着手，双管齐下着力提高产品质量。2002年，金大地通过了IS09001质量管理体系认证。2005年，金大地产品荣获“湖南省著名商标”。2006年，“金大地”牌水泥再次荣获“湖南省名牌产品”，并荣获“国家免检产品”殊荣，实现了怀化和整个湘西地区国家免检产品零的突破。金大地水泥成为湖南西部和五省周边地区水泥行业的龙头。

国家大规模的基础设施建设终有降温的时候，水泥行业也有从春走到冬的时刻。居安思危，思则有备，有备无患。在商海摸爬滚打多年的彭忠喜对这句话有着深切的理解。因为商场风云变幻，今天阳光灿烂，明天也许风雨交加。2006年，彭忠喜开始谋划走循环经济经营模式，寻找企业新的经济增长点。他带领公司技术人员刻苦公关，解开了一道道技术难题。公司依托区域资源特点，结合自身技术等优势，把现代水泥生产工艺与先进石煤提矾工艺有机地结合，创建了一种特有的“水泥＋五氧化二钒＋白炭黑＋余热发电”的循环经济发展模式，使生产过程中产生的废水、废渣、废气能够得到闭路循环利用，从而取得资源综合利用、节能减排和降低成本的多重效益，大大增强了企业核心竞争力，实现了环境效益、经济效益、社会效益的共赢。

2007年，公司更名为湖南金大地材料股份有限公司。这不是名称的简单修改，而是金大地质的飞跃。战略投资者的引进，使金大地开始涉足资本市场，并做好了进军资本市场的准备。2008年5月，公司向国家知识产权局提出石煤提钒焙烧立窑技术申请并获授权。彭忠喜再次投入巨资进行技术改造，带领企业走向循环经济发展之路。目前，公司循环经济项目——两条带纯低温余热发电的日产2500吨新型干法水泥线、纯低温余热发电厂均已建成投产，石煤综合利用技改项目即将完工，整个循环经济项目已初具规模。在2009年全球抵御金融风暴的过程中，10月9日，金大地以超人的勇气和胆识在靖州苗族侗族自治县投资4.28亿元的全资子公司湖南靖州金大地水泥有限责任公司3000T/D带低温余热发电新型干法水泥生产线开工建设，年产水泥150万吨、纯低温余热发电400KWH。投产后可实现工业产值3.5亿元、利税10056万元。彭忠喜的底气来自对循环经济模式核心技术的掌握。也就在金融风暴席卷全球经济的2009年，金大地完成了上市的前期准备工作，只等中国证监会的批准。并将于2010年上市。

今天的金大地，已经发展成为一个资产总额9亿余元、员工755人，年产水泥达410万吨、五氧化二钒1500吨、余热发电装机26  MW、白碳黑60000吨、商品混凝土60万立方米，并开展铁路物流工程，产业横跨建材、冶炼、化工、发电四大领域的大型复合型企业。在历经八年艰苦卓绝的努力之后，彭忠喜完成了金大地从“灰姑娘”到“白天鹅”的巨变。

  不变”：永怀良知和一颗感恩的心

“我觉得企业家要有良知，要勇于承担社会责任，要懂得感恩，应该慷慨回报社会。财富只有让更多的人来分享，才能体现创造财富的价值和意义。”在金大地从“灰姑娘”到“白雪公主”的巨变历程中，无论遇到什么困难，无论企业高速发展变化资金如何紧张，彭忠喜始终没有忘记企业和作为企业家的社会职责，怀着一颗感恩的心谦恭地接待前来“化缘”的人，对社会公益事业和福利事业慷慨解囊。

走在怀化街头的人流中，你绝对不会想到他是一个身价过亿的企业家，穿着朴素，一脸善意的笑，无论是对官员还是员工抑或公司周围村庄的乡亲，他都如此。无时不处都彰显出一个有社会责任感和良知的企业家风范。

“员工就是企业财富的源泉，对待员工要像对待自己的家人一样，要让他们感到家的温暖和温馨，让他们感到企业就是他们的家，就是他们的依靠，这样他们才会安心工作，才能激发和调动他们工作的积极性。”这种理念一直贯穿在彭忠喜经营企业的每一个细节中。

企业改制，对每一位曾经为之付出心血和青春的员工来说，都是一种彻骨的痛。而这种痛又是改革开放浪潮中无法避免的阵痛，是改革必须付出的代价。“但是，我认为这种痛不应该完全有员工来承担，改制后的企业有责任也有义务承担改革所付出的代价。”

彭忠喜掷地有声。金大地刚改制时，一些老员工担心企业的性质变了，职工身份变了，今后的就业和养老没有依靠，情绪波动很大。彭忠喜承诺，对愿意留在新成立的公司工作的员工全部安排上岗。对员工担心的养老和医疗问题，他在资金周转非常困难的时候，拿出借来的资金毫不犹豫地为职工购买了“养老、医疗、工伤、失业、生育”五大保险，解决了职工的后顾之忧。并一直坚持为员工提供当班免费餐，解决职工的生活问题。在高速发展的过程中，企业每年的利润都投入到了下一轮的发展项目中。但无论资金如何紧张，彭忠喜都按时为员工缴纳五大保险。对走进公司的每一员工都依法签订用工合同，自觉地保护和维护他们的合法权益，让他们在内心深处把金大地当作自己的家和事业发展的平台。

彭忠喜内心的善意流淌在对弱势群体和父老乡亲的关怀之中。随着金大地发展规模的扩大，企业用工的数量也在成几何倍的增长，在每次招录员工时，彭忠喜都亲临招聘现场指导，特意嘱咐人事部工作人员，要优先录用下岗职工和农民工。“我曾经做过一次调查，下岗职工的年龄在30至50岁之间，他们是家庭的经济支柱，他们下岗了，也就一味着家庭经济将陷入困顿之中，帮助他们就业就是帮助一个家庭，金大地在招录新员工的时候，把招录下岗职工摆在第一选择。因为他们需要的是雪中送炭，而这恰恰是我们能做到的，我们为什么不做!”自2001年起，金大地共招录下岗职工500多人次。有一部分下岗职工在金大地完成一点积累之后，又开始了新的创业。对那些因为找到人生支点走出困境开始新的人生旅程的员工，彭忠喜热烈欢送，一如当初热烈欢迎他们走进公司一样。而留下来的则在公司的培养下成为各个岗位上的骨干力量。“我们不仅帮助了他们就业，还在他们进公司后进行各种形式的培训，提高他们的综合素质和技能，很多青年农民工经过企业内部培训和输送出去学习进修，都成为了现代工人。”随着金大地的快速发展，企业的智能化运用水平越来越高，原来一个岗位需要十几个人甚至几十个人完成的工作，现在只需要一两个人就能完成。但彭忠喜尽量创造岗位，不轻易让一个员工下岗。“我们要让在这里工作的每一位员工，分享企业发展的成果。”彭忠喜觉得这种担当是一种责任和使命，也是企业发展壮大的动力，让更多的人在企业发展中得到实惠。

“饮水思源，富而思进。”彭忠喜把这句话刻在自己的内心深处，实践在自己的善举中。资助孤寡老人、贫困学生、特困群众1000多人次，只要是他知道的或者有人上门求助的，他都慷慨解囊，从不犹豫，从不打折扣。对各级各部门组织的公益活动，他都组织企业积极参加，从不推诿，从不带半点功利色彩。中方县建设社会主义新农村，金大地捐助价值150万元的水泥。建设生态中方城，金大地捐资100多万元修建金大地公园。怀化城区进行绿化美化和背街小巷水泥硬化，金大地出资200多万元。在怀化的每一次公益活动中都有彭忠喜和金大地的名字，特大冰雪灾害、汶川地震、洪江市山洪灾害、印度洋海啸，在每一次特大灾害的赈灾活动，彭忠喜和金大地都走在前列。一次次奉献自己的爱心，让善意和善举肆意流淌，感染、感动他人。据统计，自2000年以来，彭忠喜个人和金大地共向社会公益事业捐款捐物1000多万元。

“乐善好施”是中国传统美德的注解。在财富神话故事不缺乏的今天，这四个字却经常被很多暴富起来的富豪们忘却。“金大地会永远把乐善好施的事坚持不懈地做下去，并让这种乐善好施的行为成为公司的一种制度。企业的财富是社会给予的，我们有义务和责任回报社会。金大地会用一颗金子般的赤子之心感恩社会。”彭忠喜说在社会公益活动中他感受到了劳动创造财富的快乐和幸福，并愿意把这种幸福的感觉分享给更多的财富创造者，让他们加入到这个行列中来，为建设和谐社会奉献一个企业家的光和热。