责  任  如  山
——记市人大代表、溆浦县江兴有限责任公司董事长田有金

　　他是一位视责任为生命的老共产党员，他，就是市三届人大代表、溆浦县江兴有限责任公司董事长田有金。

    因为责任，企业倒闭时他勇敢地站出来力挽狂澜，为近千百名员工谋出了一条生路。

    座落在溆浦大江口郊区的原怀化市大江口水泥厂，由于受多种原因的影响和市场经济的冲击，运行到1997年已陷于困境濒临倒闭，1998年被迫全线停产，企业累计亏损4000多万元，负债率达240%。企业停产后，900多名职工一盘散沙，心灰意冷，彷徨、叹息、悲观，多么期盼有一个力挽狂澜的人出现。

    1998年4月的一天，经过几天苦苦的思索，田有金站出来揭榜。这位1950年出生在桥江镇一个普通农民家庭的农家子弟，对水泥厂有着深厚的感情，他1970年参加工作，历任厂办公室主任，附属厂厂长、厂长助理。为了不让这座有着悠久历史的老厂倒闭，为了几百职工的生存，他与黄泽逢、徐作林、张治平等人揭榜毅然租赁水泥厂，组建江兴有限责任公司，他亲自出任董事长兼总经理。“企业的唯一出路就是自己求自己。也就是说只有我们团结一心，努力拼搏，才能确保水泥厂的继续生存与发展，才能确保大部分职工生活和工作稳定，在此非常时期，我们有责任，也有义务担此重任！”在公司全体骨干会议上，田有金的讲话掷地有声！

    租赁组建公司容易，但启动生产谈何容易？启动资金从何而来？向银行贷款无门，职工筹资几乎是登天攀月。一部分同志开始灰心退怯，面对一些同志复杂心态，田有金四处奔波筹集资金，苦口游说，走东家串西户，鞋磨破了，脚起了血泡，人也瘦了。真诚所至，一万、二万……不断汇到他的户头。他先后筹集了近70万元，并以个人名义进了公司财务。在他的感召下，增强了员工的信心，共筹集200余万元，生产得以启动，当月生产水泥8100吨。

    由于原大江口水泥厂停停打打，水泥质量欠稳定，生产的水泥在市场无立足之处，大部分用户一听说是“楚光”牌水泥都敬而远之。如公司一销售人员向龙潭用户推销时，那位用户说：“噢，你是销售‘楚光’水泥，那你就别再费口舌了，即使你再降30元/吨，我也不敢要。”面临销售的巨大压力，当月公司只销售水泥3900吨，产销率为47%。对刚起步的公司来说更是雪上加霜。为此，田有金与黄泽逢等人亲自走访贵州、吉首、张家界及本地，进行市场调查，咨询客户要求，回来后立即组织有关人员进行分析，最后果断决策：一是向用户书面承诺，若公司水泥质量达不到国家标准，给用户造成损失，公司承担一切损失赔偿。二是加大销售力度，改等用户为找用户。三是降低成本，保证质量，生产用户喜爱产品。四是健全售后服务机制，搞好售后服务。如1999年5月一位吉首用户打电话说：“水泥凝结速度较慢，我不知道水泥质量有问题或者是我们施工有问题。”接到电话后，田有金立即带化验室及建筑施工技术人员前往，经现场勘察，是因为地基下面不断浸水，影响水泥凝结速度，公司技术人员现场指导，问题得到圆满解决。最后，那位用户真诚的说：“你们真讲诚信，我们长期合作。”通过以上措施，很快扭转了产销不平衡的状况。

    在激烈的市场竟争中，他视员工素质及产品质量的提高为企业的生命。

    田有金常说：“残酷的市场竞争，实质上就是质量成本的竞争、是人才的竞争。没有高质量的产品，就没有满意的市场；没有高素质人才的凝聚，就没有企业发展的生命力。”

    为保证产品质量，田有金首先着手狠抓大宗材料进厂质量管理。设立了质检员，现场抽样，对质量不合格的原燃材料，坚决拒收，并封存了CaO含量小于50%的矿点。其次，制定了较高工序质量内控指标，并根据企业实际及市场需求不断提高，制定科学合理的工序质量奖惩办法及自上而下的质量管理网络，层层签订质量管理目标责任书，并组建质量管理执法队，对矿石、生料出磨、生料倒库、烘干、立窑卸料、成球、包装等22个样点进行质量监控，违章必究。有时违纪违章受罚的员工找到田有金，进行纠缠，他总是苦口婆心的说：“无规矩不成方圆，不抓劳动、工艺纪律，产品质量能提高吗？企业还能生存吗？再说厂子发展了，又不是我田有金一个人受益……”一个个来访者被说服，心悦诚服地接受处罚。

    由于他狠抓内部管理，水泥质量得到较快提高。如1999年公司工序质量指标23项全部达到年初拟定指标，其中22项创企业历史最好水平。2002年又有6项再创新纪录。“楚光”水泥远销吉首、贵州、张家界等周边山区，为产销平衡提供保障，同时也得到上级质量部门肯定，连续获市“水泥质量管理一等奖”，连续五年获省“质量五十强”，全国第七、八次水泥品质指标检验“全合格单位”和“优胜单位”，市行检行评第一名。

    针对原国有企业职工思想观念落后及业务素质差的状况，为适应市场经济发展，提高员工素质，田有金同志亲自编写了长达2万字的“三个强化、五个转变”员工必读本。并提出了“不爱岗就下岗，不敬业就失业”，“靠实干上岗，凭技术拿钱”等口号。全体员工通过学习“三个强化，五个转变”员工必读本及“看海尔管理片，向海尔人学习”活动后，公司出现了单位间互相帮助、互相协作，我为企业增光彩，我为企业多奉献的良好局面。同时，田有金同志从董事会拿出20余万元，对员工进行培训，培训人数达1000余人次，鼓励干部、员工岗位成才，自学成才。在公司的资助下，先后有11位员工自学深造，获得了工程师、会计师职称及大专以上文凭。20余人光荣的加入了中国共产党，有力地增强了企业的核心竞争力。

    他心里始终牢记“两个务必”，带领党委一班人忠实实践“三个代表”重要思想

    “我们江兴公司全体党员要时刻牢记‘两个务必’，忠实的实践‘三个代表’重要思想，情为民所系，权为民所用，利为民所谋。”

    田有金同志生活俭朴，平时总是戴一顶斗笠下车间，外来不认识者既使当面碰见，谁也猜不出他就是江兴公司董事长兼总经理。前几年出差时，无论严寒酷暑他都是乘坐公共汽车，并常说：一个人坐公共汽车只需几元钱，派车要花好多钱。并从不报出差费。2003年大部分股东及员工劝说“田总，你出差是代表江兴公司整体形象，公司应该有一台小车，有利于各方面工作。”在众人的劝说下，他才同意公司买一台小车。面对社会公益事业，他却慷慨解囊，在租赁的5年中其企业不仅每年按时向厂里交纳120万元租金，而且还累计为未上岗职工垫付水电费170万元，捐助扶贫解困金60余万元，同时个人为困难职工戴少英、张在喜、刘生来等捐款9000元。1998年7月，内退职工张在喜同志为妻子治病，家里清贫如洗，喜闻自己小孩考上怀化师专，瞬间欢喜又被苦恼所笼罩，让小孩上大学，学费从哪来？田有金同志听到消息后立即召开经理办公会，号召公司全体人员向张在喜小孩募捐，他带头捐出1000元。在随后两天里，共捐了4800余元，田有金委派工会主席黄泽逢将募捐款送到张在喜同志手里，张在喜同志热泪盈眶，激动地反复说“谢谢，谢谢……”。

更难能可贵的是2003年，他可继续租赁经营，做“吹糠见米”的生意，但为了企业更长远的发展和职工的长远利益，他提出企业必须改制。在上级部门支持下大江口水泥厂改制后，他完全可以按照“惯例”把原来的职工一脚踢开，但他没有这样做，反而向1985年前参加工作的277名职工承诺，只要他们把安置费交给公司，就成为江兴正式员工，公司就负责其退休工资，为把这些人送到退休，公司将需多支付800余万元。当时，有人劝田有金说：“你何必承担这种巨大负担，拿这笔巨资你完成可以重新开办一家企业。”但他却认为，自己和大部分老职工一样，都是70年代参加工作的，没有工资他们今后怎么办，能帮助他们，我们就一定要帮。

    为了企业的长远发展，2003年6月田有金决定成立技改小组，并亲自担任技改小组组长，投资1000余万元，按现代化立窑技术进行了六大项目技术改造。在技改期间，他指挥、劳作在技改一线，与全体技改人员一道起早摸黑长达半年时间。在他的不懈努力下，年底完成了技改任务。现公司年生产水泥30万吨，创工业总产值8500余万元。

    公司成立以来，累计生产水泥近92万吨，创产值近1.7亿元，上交税费近2200余万元，解决下岗职工再就业450人，解决农村剩余劳动力200余人，帮助当地农民每年增收120余万元，确保了一方稳定，促进了当地经济发展。

    水泥质量一年一个新台阶，树立了“楚光”牌水泥新形象。企业连续获省“水泥质量五十强”，省“百强私营企业”，省“重质量守信誉先进单位”，省“十大行业五百强”企业，市“双文明建设先进单位”，市“工业企业质量管理一等奖”，县“工业经济工作先进单位”，县“创税大户”等三十余项殊荣。2003年6月率先在全县民营企业中成立了党组织，田有金当选为公司党委书记。2002年当选为县十四届人大代表、县人大常委会委员、市党代表。2003年被市委、市政府评为怀化市十佳企业优秀经营者。2007年12月当选为怀化市第三届人大代表。先后多次被评为市县先进工作者和优秀共产党员。