从初中文化到自学大专毕业，从一名打工仔到公司老总，从一个小作坊到现代化集团公司，从关注自我到关注众生，视野的开阔，财富的速增，理念的转换，追求的完美，走完这些过程，有人需要用一生的心血和汗水努力打拼，而他，只用了整整十年的时间，从22岁到32岁，便完成了多个角色的转换。
　　在沅陵县偏远的用坪，他用智慧和汗水构建了自己的"矿业王国"，让昔日不值一文的石头走向市场，造福一方。他，就是怀化市二届人大代表、沅陵县长青总公司董事长李长青。
　　由于家境贫困，初中毕业后，李长青便放弃了学业，到离家不远的用坪铅锌矿打工。聪明、好学的他很快便掌握了提炼铅锌的工艺流程，成为矿上的技术骨干。因为市场的疲软、经营管理的不善，刚刚成立没有几年的铅锌矿便陷入了困境，1996年12月，作为主管企业的沅陵县煤矿决心对这家不仅没有给自己带来利润反而成为包袱的下属企业进行改制，把它推向市场，公开向社会招标实行承包制。当时，整个矿业都处于疲软状态，有限的矿业资源并没有引起人们的重视和关注，招标的公告贴出去几个月了，却没有人站出来揭榜承包。李长青敏锐地察觉到，随着采矿业的发展，资源只会越来越少，资源的稀有必将促使市场提高价格，他大胆地揭榜，以较高的承包金额和承诺安置企业职工的优先条件，成为铅锌矿的"主人"。在矿上打工的摸爬滚打不仅使他掌握了过硬的技术，也使他更为清晰地看到了矿上管理存在的问题。他清醒地认识到，要使矿业得到发展与壮大，既要向管理要效益，又要扩大生产，向规模生产要效益。效益是企业生存和发展的关键和根本。为了能使企业在短时间内恢复生机，树立职工的信心，他大刀阔斧地对企业管理进行改革。他对职工说，我们之间的利益连在一起，企业发展了，大家的工资和福利待遇才能得到提高，所以大家一定要牢牢树立"企兴我富，企衰我贫"的忧患意识和主人翁精神，要把利益和责任挂起钩来。他还加强了企业内部管理，建立健全各项规章制度，打破平均主义的"大锅饭"制度，全面推行目标管理，对全矿职工实行定岗、定责、定量的绩效工资制度，极大地调动了职工的工作积极性。技术的落后和人才的匮乏也是用坪铅锌矿走向衰落的一个重要原因，李长青深知，没有先进的技术和技术骨干做支撑，谈企业的发展就是一句空话，接手铅锌矿后，他求贤若渴，用高薪从湘西金矿和原沅陵硫铁矿等国营企业聘请了8名专业人才。同时，主动加强与怀化市407地质勘查队的合作，对矿区内的储量和分布进行勘查，避免开采少走弯路，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。扩大企业生产规模，做大做强企业，必须拥有足够的运作资本金，而这，对于刚刚走入正规的长青矿业来说，却显得捉襟见肘。只有借鸡生蛋才能扩大企业生产规模。李长青采用活动招商、敲门招商、电子商务招商、朋友招商等多种形式，引进合作项目3个资金610万元，使小作坊似的企业生产开始步入规模生产的轨道。
　　随着企业的发展和壮大，李长青深刻地认识到自己知识的缺乏。为了给自己充电，在管理企业的同时，拿起了久违的课本，从高中知识学习，历时五年，获得了吉首大学管理专业毕业证书。求学的过程，实际上也是李长青转变观念、开阔视野的过程。他把自己所学到的知识，运用到企业的管理中，使企业的管理更规范、更合理、更科学。也为长青矿业的发展注入了强大的动力支撑。事无巨细均事必躬亲，这是李长青管理企业的理念，管理企业决不能高高在上袖手旁观，只有深入到企业管理的各个环节，才能知晓企业管理存在的问题，寻求到解决问题的方式和方法。市场犹如战场，从接手矿业的第一天起，李长青不敢有丝毫的懈怠，精心管理、精心打造、诚信经营，细心洞察市场的风云变幻，为长青矿业插上了腾飞的翅膀。到2005年，长青矿业不仅告别了当年的小作坊似的生产，走出了困境，走出了一条民营企业发展的新路，一个原本只有100多人的小企业，也茁壮成长为拥有800多名职工的规模企业。在长青矿业发展的历程中，李长青也完成了人生角色的转换和理念的更新。
　　面对取得的成绩，面对接踵而来的鲜花和掌声，李长青没有被眼前的一切冲昏头脑，他清醒的认识到，在变幻莫测的市场大潮中，企业要立于不败之地，必须着眼长远、做大做强，才能抵御市场风波的冲击。他制定了"立足资源、外延产业、做大做强、跨越发展"的战略发展思路。2004年4月，长青矿业开始实施产业扩张和资本运作，在沅陵麻溪铺镇新建了占地面积4平方公里，工程总投资1000万元，年生产硫酸5万吨，年生产总值4200万元的硫酸厂。同年9月，投资800万元，建成年产300吨以上的长青高科涂料厂。2005年5月和8月，根据本地丰富的钒矿资源和已经掌握的现国内最先进的低钠钙化水浸离子交换工艺流程技术的前提下，李长青再次大手笔运作，投资2000万元，新建了株木山钒业和鑫发钒业，年生产高品位99％精粉钒1000吨。2006年，李长青再次投资1000多万元，新建了年产15万吨矿石的九龙山选矿二厂和目前正在新建的年产10万吨的氧化铝项目。从原始资本金的积累到资本运作，李长青开始了从一个私营业主到现代企业家的转换，他在资本市场长袖善舞的能力得到了充分的发挥和施展，在短短的两年中，长青矿业筹资和融资达数千万元，形成了以矿业为主导的铅、锌、硫精砂、硫酸等为一体的产业链条。企业不仅可以抵御市场风险，也扩大了赢利的空间。
　　2006年元月，李长青将其麾下的企业进行重组，成立了长青总公司，下辖五个分公司。并对公司管理层进行改组，设置了财务部、行政人事部、信息部、生产考核准入部、供销部、督察部、安全生产监察部、办公室。一个现代化集团公司应运而生。一个昔日的打工仔成了这个集团公司的老总。在十年中，长青总公司共为社会提供就业岗位上万个，累计上缴税费国家数千万元。公司先后被评为"湖南省非公有制十大行业500强企业"、怀化市"合法经营先进单位"、"民营经济双十佳户"、"纳税先进单位"等荣誉称号，李长青先后被市委市政府评为"优秀乡镇企业家"，2004年被团中央和国家农业部授予"全国农村青年致富带头人"。
　　在企业发展壮大的过程中，李长青的目光也由关注自我转向关注大众和政治的舞台。他富了，但他从来没有忘记回报社会，慷慨解囊，积极参加家乡的公益事业建设。1999年9月，企业才刚刚起步，但当他听到龙潭坪小学教学楼因长年失修，课桌破烂不堪，师生无法正常上课时，在企业资金紧张的情况下，拿出2万元整修教学楼，使师生得以重返校园。2000年，他捐资17万元，架设了3公里输电专用线路，结束了用坪两个村煤油灯照明的历史。2002年，由于山洪暴发，用坪至筲箕湾的公路多处被水冲毁，全乡通往山外的唯一一条通道被切断，乡亲们外出办事要绕道几十公里山路。李长青主动找到乡政府衔接，愿意捐资12万元，帮助政府修通被毁公路。2003年8月，李长青捐资3万元，为用坪集镇修建水池，解决了全镇居民的饮用水问题。并捐资8万元修通了用坪至茶炉坪的公路。2004年5月，他捐资8万元修通了用坪至九龙山的公路。2005年3月，他捐资30万元，修通了白竹坡村通往山外的致富路，结束了村民们肩挑背扛的历史。十年来，长青公司历经艰难，步入辉煌，但无论在什么时候，李长青从没有忘记为家乡多做好事，为社会多做贡献。据不完全统计，李长青共为家乡的水利、交通、教育事业捐资达百万元以上。作为一名人大代表，李长青始终没有忘记自己的职责，自2003年元月当选为怀化市二届人大代表以来，牢记"人民选我当代表，我当代表为人民"的职责，自学人大业务知识，提高自己的履职能力和水平。他经常深入到选民当中开展调查走访，倾听选民的意见和建议。四年中，他走访选民600多人次，在市二届人代会期间，就农业、农村、农民和农村水利、公路建设等方面存在的问题，共向大会12条建议和意见。2005年，李长青被怀化市二届人大常委会评为"优秀市人大代表"。
　　对李长青来说，每天都是一个新的起点，无论是作为企业家还是人大代表，都需要他全身心面对。就象在蓝天翱翔惯了的雄鹰，无法停止搏击长空的念想，他的目标是在2010年，让长青公司跻身于全国民营企业500强的序列。让处在深山中的"长青"翱翔得更高更远。